巴陵石化橡膠部優化倉儲提效降本

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    至8月中旬，巴陵石化合成橡膠事業部“產品滯期提貨管理細則”實施1個月，滯期提貨環比下降22％，倉庫運行效率明顯提升，并已收取代儲費逾10萬元。

    該事業部年產熱塑橡膠系列產品及聚丙烯等近40萬噸，但倉庫存儲能力僅7500噸。受多種原因影響，經常出現大量滯期提貨的情形，甚至部分客戶將事業部倉庫作為“中轉倉庫”，影響倉庫正常運作，增加運營成本，在高溫季節還帶來產品存儲安全風險。

    為消除短板，實現倉庫安全、高效、有序運行，該事業部借助持改平臺，問題現狀，制定對策，“產品滯期提貨管理細則”于7月1日正式執行，其中明確，滯期提貨客戶必須繳納代儲費及支付強行移庫而產生的倉庫租用、倒庫、裝卸等費用。

    該事業部對物流系統軟件進一步完善，確定產品提貨有效期和滯期提貨繳費標準，由儲運中心、財務室、銷售中心及化工銷售華中分公司相關部門等四方協作，做好滯期提貨制度落實與監管工作。加強聯絡溝通，強化優質服務，在保留聯絡單告知的同時，還建立已售未提貨催提貨QQ及微信群，安排專人每天與銷售部門對接，加快催提速度。此外，他們還將承運商配合處理滯期提貨的表現納入事業部月度承運商業務競賽考核，對表現不佳的承運商，建議化工銷售華中分公司取消承運資格。