蘭州石化橡膠廠堅持疫情防控和春季安全生產(chǎn)兩手抓兩不誤

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蘭州石化橡膠廠在繼續(xù)強化疫情防控各項措施落實的同時，加強裝置工藝優(yōu)化，進一步落實崗位巡檢，以規(guī)范化標準化的管理方式確保裝置春季安全生產(chǎn)，全廠各裝置工藝平穩(wěn)提升，崗位巡檢率達到100%。

該廠針對疫情防控形勢，加強外來人員入廠監(jiān)管，落實各項防護措施，每天對外部施工人員做好健康登記和體溫監(jiān)測。在安全生產(chǎn)方面，圍繞工會組織開展的“四賽四實現(xiàn)”勞動競賽活動，在各裝置開展了精準操作、平穩(wěn)運行、指標提升，各車間加強節(jié)能降耗、挖潛增效措施落實，突出抓好現(xiàn)場巡檢，各裝置均實現(xiàn)穩(wěn)定高負荷運行，特別是三套橡膠裝置超額完成了當月計劃產(chǎn)量，質(zhì)量和能耗指標均好于去年同期，工藝平穩(wěn)率達到99.8%以上。

該廠制定“三精”管理方案，把“三精”管理重點放在安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源優(yōu)化管理上，加強檢查、診斷、整改、考核四個環(huán)節(jié)的精細管理，在精準操作、精細管理和精益運行上下功夫。在安全監(jiān)管上，結(jié)合春季生產(chǎn)特點，完善應(yīng)急處理預(yù)案，加大隱患治理力度。在設(shè)備管理上，增加對關(guān)鍵設(shè)備的巡檢頻次，并做好相應(yīng)記錄，避免因“跑冒滴漏”影響安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)組織，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將丁二烯資源最大限度地向厚利產(chǎn)品傾斜。強化人員培訓(xùn)管理，充分利用交接班會等時機反復(fù)強調(diào)春季安全生產(chǎn)的重要性，將崗位安全操作規(guī)程及設(shè)備操作知識作為培訓(xùn)重點，提高員工的安全防范技能，全力保證裝置安全高效生產(chǎn)。

扎實開展“低老壞”整治。蘭州石化橡膠廠建立完善“低老壞”問題檢查整改標準，按照標準在全廠排查“低老壞”問題，各車間按專業(yè)管理要求在每一個裝置單元、每一處工作環(huán)境開展“低標準”專項整治，管理人員分專業(yè)排查裝置現(xiàn)場，及時落實整改措施，加大整改力度，并跟蹤檢查與監(jiān)管，與“四賽四實現(xiàn)”勞動競賽緊密結(jié)合，保證不留死角。該廠還緊密結(jié)合春季化凍的特點，組織公用工程系統(tǒng)在各裝置全面開展管線、設(shè)備、管廊、管架化凍專項檢查，查出的問題及時反饋屬地單位，下達整改通知單，及時督促整改落實，為疫情防控、安穩(wěn)生產(chǎn)、實現(xiàn)全年經(jīng)營目標和提質(zhì)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。（胡健 邵婧）