海南橡膠進一步深化綜合改革工作方案正式實施

【橡膠技術網 - 企業動態】

日前，海南橡膠緊緊圍繞海南自貿港建設需要，和海南“三區一中心”的戰略定位，以海南橡膠“十六字”發展方針為指引，印發了《我為加快推進海南自貿港建設作貢獻之海南橡膠進一步深化綜合改革工作方案》（以下簡稱《方案》），繼續加快深化綜合改革，堅持聚焦天然橡膠主業，進一步整合企業資源、實現產業協同，增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，為全力打造具有國際競爭力、影響力和話語權的現代天然橡膠產業集團提供體制和機制保障。

海南橡膠企業發展部總經理武曉東介紹， 2018年出臺的《海南橡膠綜合改革實施方案》中，主要針對公司體制機制進行調整，總部仍然承接著具體業務。而此次《方案》對海南橡膠總部功能、二級公司發展定位、產業布局、業務關系等方面，提出了更細化的要求，并全力推進放權機制，加大二級公司自主權，激發其能動性，建立結構合理、權責明確、治理科學、運營高效的集團化管控體系。

記者注意到，《方案》中對于組織機制的改革，明確了總部功能及二級公司的發展定位。一方面是要打造平臺服務型總部，另一方面則是對各業務板塊發展模式與措施進行了調整。其中，在業務板塊發展模式上，通過對業務板塊的動態管理，逐步整合形成海南橡膠各業務板塊，分別是高效農業、橡膠產業及現代服務業。

值得一提的是，在高效農業板塊方面，海南橡膠將目前委托金橡公司管理的20家基地分公司委托給瑞橡公司管理。

“按照海南‘三區一中心’的戰略定位，海南橡膠不僅要發展經濟，更要切實扛起國企擔當，保護生態環境。”武曉東透露，海南橡膠要在保障國家戰略物資的前提下，推廣有機生態農業，以瑞橡公司為主體，今年計劃在每家基地分公司因地制宜打造有機種植示范區，充分釋放發展立體循環經濟的空間。同時，海南橡膠瞄準大消費大健康市場，擬以海橡健康公司為主體，立足全省產業基礎和資源優勢，發展大健康產業、文旅產業。

此外，《方案》還提出，要全面開展企業層級壓減和清理工作，防范法人層級過多、管理鏈條過長、管理失控等風險，力爭在2020年底前完成海南橡膠國內四級企業清理工作。同時各業務板塊按照“集團審批、動態監管、業務對賭、進退有序”的管理原則，開展下屬企業清理工作。各二級企業下屬全資及控股子公司原則上不超過5家。今年，海南橡膠已梳理出了20家國內需要清理的下屬企業，計劃全年完成8家企業清理，目前，已有6家下屬企業進入清理階段。